AKLAs Hållbara utveckling
På AKLA är vi engagerade i att skapa en tryggare värld genom innovativa lösningar inom Första Hjälpen, Sjukvård och Hygien. Vi strävar efter att leverera hög kvalitet till våra kunder, driva en lönsam och resurseffektiv verksamhet, samt att aktivt arbeta för att minska vår miljöpåverkan. Genom kontinuerlig utveckling och förbättring av våra produkter och processer, säkerställer vi att vi möter både kundernas behov och samhälleliga krav.
Vår affärsidé, vision och värdeord
Affärsidé
AKLA utvecklar, tillverkar och marknadsför lättanvända kvalitetsprodukter inom första hjälpen, sjukvården och hygien till konsumenter, företag och organisationer främst inom Norden.
Vision
AKLA ska vara ett lönsamt företag med ett starkt varumärke inom första hjälpen, en professionell och familjär arbetsgivare som tillverkar, förpackar och säljer lättanvända kvalitetsprodukter inom första hjälpen, sjukvård och hygien.
Värdeord
- Säkerhet: Hälsa och säkerhet har högsta prioritet i allt vi gör.
- Respekt: Vi anammar mångfald, öppen dialog, samarbete och inkluderar alla.
- Integritet:
Vi gör det som är rätt och håller vad vi lovar.
På AKLA strävar vi efter att kombinera kundnöjdhet och lönsamhet med ett ansvarsfullt och miljövänligt arbetssätt.
Kvalitets-och miljöpolicy
AKLA arbetar för människors trygghet genom att utveckla, tillverka och marknadsföra produkter inom Första Hjälpen, Sjukvård och Hygien.
Vi inom AKLA eftersträvar att få nöjda kunder, lönsam verksamhet och effektivt resursutnyttjande samtidigt som vi tar ansvar genom att förebygga förorening och följa lagar och krav.
Våra produkter, tjänster, organisation och verksamhetssystem skall ständigt utvecklas och förbättras för att nå dessa mål.
Hållbar utveckling för oss
Vi som är AKLA, ägare och medarbetare vill känna att vi bidrar och gör skillnad.
- För oss på AKLA är hållbarhet viktigt och har alltid varit viktigt. Därför var det en självklarhet att tidigt börja arbeta med ett miljöledningssystem enligt ISO 14001, vi blev godkända och certifierade år 2000.
ISO 14001 har hjälpt oss fokusera på rätt saker i planering, genomförande, uppföljning och förbättring av verksamheten. - Vi på AKLA är oerhört stolta över det hållbarhetsarbete vi hittills gjort, men detta är en pågående resa där vi hela tiden arbetar med utveckla och förbättra vår värdekedja för att minska negativa miljömässiga, sociala och ekonomiska effekter och samtidigt främja positiv utveckling och hållbarhet på lång sikt. Allt för att bidra till
globala målen och
Sveriges miljömål.
- Vår målsättning är att arbeta utifrån ISO 26000 samt sätta upp klimatmål för våra utsläpp och ansluta oss till Science Based Targets för att få dem validerade.
Kortfattat – Hållbar värdekedja
Tillverkning – Vi strävar efter att göra så hållbara produkter vi kan. Förutom att de skall hålla så ska de även klara tuffa miljökrav och andra krav som kan ställas utifrån ett hållbarhetsperspektiv.
Medarbetare – Vi strävar oförtröttligt efter att säkerställa att vi har en säker, inspirerande och omtänksam arbetsmiljö som gör AKLA till en attraktiv arbetsplats.
Leverantörer – Vi har ett aktivt och ständigt pågående arbete där vi letar nya material och leverantörer där hållbarhet spelar en stor och viktig roll. Vi arbetar också ständigt med att förbättra vår leverantörskedja och arbeta med leverantörer i vårt närområde.
Kunder – andra ändan arbetar vi aktivt med att uppmuntra och förenkla för våra kunder och slutanvändare att kunna återvinna våra produkter när de inte längre tjänar sitt syfte.
Cirkularitet – vi sneglar kärleksfullt på det slutna systemet
Cirkularitet är en fråga som vi inte minst ur ett affärsperspektiv sneglar mycket på. Det handlar om att förbereda oss för att en affärsmodell där våra produkter ingår i ett slutet system. Det innebär att alla beståndsdelar kommer från återvunnet eller förnybart material.
Affärsmodell och strategi
AKLA verkar i ett komplext sammanhang som påverkas av faktorer såsom makroekonomiska och geopolitiska villkor, regelverk och teknisk utveckling.
Vår affärsmodell och strategi måste därför ständigt utvecklas för att skapa fortsatt värde för våra kunder och övriga intressenter och för att nå målet om nettonollutsläpp till 2040.
Det är viktigt för oss att Hållbarhet utgör kärnan i vår strategi, vi är övertygade om att det är enda vägen framåt och att det samtidigt ger oss:
- Ekonomisk fördel – Genom att ha koll på vårt hållbarhetsarbete kan vi dra ner på kostnader samtidigt som vi minimerar risker.
- Konkurrensfördel – Genom att vara tydliga och visa på vårt hållbarhetsarbete kan det ge oss en konkurrensfördel och vara anledningen till att det är just vårt företag kunderna väljer att köpa från.
- Starkare varumärke – Med ett aktivt hållbarhetsarbete stärker vi vårt varumärke så att våra kunder och leverantörer upplever ett mervärde i affären med vårt företag. Vårt företag blir helt enkelt "hållbättre" än våra konkurrenter.
Vi vill driva utvecklingen av klimatsmarta lösningar tillsammans med våra kunder, leverantörer och med andra företag i olika nätverk.
Miljöaspekter - Växthusgasutsläpp
Växthusgasutsläpp är en viktig del av miljöaspekterna, särskilt i relation till klimatförändringar. Det är avgörande att förstå och hantera dessa utsläpp för att förbättra företagets hållbarhetsprestanda.
Mål 2024 Koppla miljöutredning och mål till växthusgasutsläpp:
- Vi ska kvantifiera utsläppen (CO2e) från de identifierade miljöaspekterna.
- Vi ska analysera data för att förstå vilka aktiviteter som bidrar mest till utsläppen och hur de kan reduceras.
- Vi ska titta på hur vi ska utveckla och implementera strategier för att minska växthusgasutsläppen, såsom energieffektivisering, förnybar energi och förbättrade processer.
SBTi
Vi rapporterar inte in våra mål till SBTi i dagsläget, men vår målsättning är att få våra mål accepterade och publicerade.
Scope 1: Direkta utsläpp från tillgångar som AKLA äger eller driver, till exempel maskinpark och fordon.
Scope 2: Indirekta utsläpp från köpt energi som AKLA använder i sin egen verksamhet.
Scope 3: Indirekta utsläpp, till exempel utsläpp som genereras av kunder som använder AKLAs produkter (till exempel första hjälpen produkter) eller utsläpp från AKLAs leveranskedjor.
Not.
SBTi Science based targets är ett oberoende globalt organ som inrättats av organisationer som CDP, United Nations Global Compact och Världsnaturfonden (WWF).
Avfall
Förpackning
Vi anlitar Stena Recycling för all vår avfallshantering, via deras kundportal kan vi se vårt klimatavtryck och sätta bra relevanta utsläppsmål.
Vi tar vårt producentansvar och rapporterar löpande till Näringslivets Producentansvar (Tidigare FTI / Repa) samt Naturvårdsverket den mängd förpackningar vi fyller eller på annat sätt använder (för att skydda, presentera eller underlätta hanteringen och transporten av en vara)
Se vårt anslutningsbevis 2025
Vi verkar för att våra förpackningar ska vara märkta med enkla sorteringsanvisningar så slutkonsumenten vet hur våra produkter ska sorteras för återvinning.
Transporter
Vi anlitar DHL för våra transporter, från dom får vi rapporter så vi lätt kan vi se vårt klimatavtryck och sätta bra och relevanta utsläppsmål.
Code of conduct
AKLA bedömer och väljer leverantörer efter deras förmåga att uppfylla överenskomna och specificerade krav.
Leverantörstyp
- Kritisk leverantör, (singelsource) unik, ingen alternativ leverantör finns
- De skall kunna visa att dom jobbar enligt ”Code of conduct”.
- De skall ha ett certifierat kvalitetsledningssystem
- Viktig leverantör för produkters egenskaper och kvalitet
- De skall kunna visa att dom jobbar enligt ”Code of conduct”
- De skall ha ett certifierat kvalitetsledningssystem
- Kritisk leverantör miljö (transportörer och kemikalieleverantörer)
- De skall kunna visa att dom jobbar enligt ”Code of conduct”
- De skall ha en dokumenterad miljöpolicy
- Transportörer skall dessutom arbeta enligt ett certifierat miljöledningssystem.
- Övriga leverantörer
- Fokus läggas på att produkterna uppfyller den kvalitet som AKLA kräver
